今年3月15日上午，迎着春日的朝陽，200多名公元職工在太陽能廠區圍坐一圈，共同見證太陽能燈具一車間互拉圈、悅動圈、給力圈、勇進圈和陽光少年圈5個陽光YCC文化圈同時建圈成功。

何為YCC文化圈？就是陽光班組建設，即根據員工的愛好、工作時間和區域劃分成一個個文化圈，每個圈有20-60人。

2019年，為打通企業文化的最後一公裡，永高股份開始在全集團範圍内推進陽光班組建設，首建19個班組文化圈進行試點。

“YCC文化圈，打破了原先以行政組織班組分組的傳統，回應了互聯網時代年輕人的工作、生活新習慣，它更是公司獨具特色的‘公元太陽’—‘七彩陽光’黨建體系在新時代的升華和變革。”公元集團黨委副書記高春泉告訴記者，每個月，圈長等人根據集團當月文化主題，自主策劃開展圈内活動，主題黨日等活動也順“圈”而行。

YCC文化圈讓黨建活起來

在勇進圈的首次活動中，來自北方的霍雲芳和趙文平夫妻表演了東北二人轉，轉動的紅手帕、富有節奏的特色舞步，逗得全員直樂呵；來自米粒圈的保安王明利，展示了排舞才藝，靈活的身姿讓人眼前一亮；來自給力圈的車間員工趙亞芳在主持時着實讓人驚喜……

“自從開展YCC文化圈活動後，各種人才輩出，沒想到大家還有這樣那樣的十八般武藝。”公元太陽能廠區員工陶悠娜說，“在YCC這個平台，我們可以盡情展示，收獲無窮樂趣。”

截至今年3月底，永高總部第三批47個YCC建圈成功，目前永高總部共有97個文化圈，實現全面覆蓋。

“以往，盡管在黨建工作上花費了很大精力，員工對黨建的感知力卻很弱，這說明我們的黨建工作還是浮在空中。”如何讓黨建走進員工心中，高春泉深思後得出兩個字：融心。

YCC文化圈建起來的同時，公元集團有意識地把黨員安排在各個圈内，并盡可能讓黨員當圈長，在圈内開展主題黨日活動等。

YCC文化圈架起了員工與企業的連心橋，搭建了幫助員工成長的大舞台，不斷增強着企業的内部凝聚力，使民營企業黨建工作既潤物無聲又踏石留印。

YCC文化圈導入兩年多以來，公元職工的激情日漸高漲，各個圈每月自主開展的活動也異常精彩。

據高春泉介紹，以往公司員工離職率在30%左右，每年年後複工時招聘員工并不容易。YCC文化圈試點運行後，“朋友圈”“手拉手圈”等卓越圈離職率降低，有的圈甚至有60%的新員工是由老員工介紹進公司的。

97個文化圈，圈圈有黨員

如何通過黨建提升員工素養？如何通過黨員服務，促進企業生産經營？破除黨建與經營兩張皮現象，一直是非公企業黨建的一個重要課題。

這道題，公元集團有答案。

“每個文化圈中，我們都會安排幾名黨員，通過黨員、圈長、圈委的影響帶動，切實增強黨組織在群衆中的感召力、影響力，讓黨建和企業發展一起綻放耀眼光芒。”高春泉說。

以YCC文化圈為一個單元，公元集團黨委有意識地設計了許多主題活動，讓黨員在圈内發揮先鋒模範作用，引領廣大職工建功立業。

“我們目前在8個試點圈試點進行‘一平方’管理，就是讓員工自己管理自己作業範圍的環境衛生、勞動工具整理等工作，人人做責任者。”公元集團黨委副書記張賢康說，圈内的黨員率先作示範，帶頭執行。

随着圈長交流會、月度培訓、圈活動、陽光問候、“一平方”管理等各類專項活動的開展，一個個非行政班組的小家，不僅讓幸福的家文化日漸濃厚，還讓黨員的旗幟作用高高飄揚。

“時代在變，黨建工作也必須随着時代變化而革新。通過推進YCC文化圈建設，使得黨建活起來了，可以更好地服務于生産經營。”公元集團黨委書記盧震宇說，在圈内，大家興趣相投，能夠交友、交心，普通黨員先鋒模範作用的發揮，變得更加自然而具體，也為集團黨委“發現優秀人才，發展黨員”提供了新途徑。

“朋友圈”與管理層同頻共振

去年，疫情暴發後，公元集團黨委緊急啟動支援武漢捐贈行動，第一時間調集資源和力量，為武漢雷神山醫院建設無償提供所需的市政及建築類管道産品。

在抗擊疫情的關鍵時刻，公元集團黨委體現了龍頭企業的擔當，用實際行動彰顯了公元人的社會責任和博愛情懷。

同時，在公元集團的YCC文化圈内，公司員工與管理層同頻共振，湧動着一顆顆熱烈的愛國、愛社會、愛公司的心——

“當時，我們的圈工作群一下子就刷屏了，不一會就有幾百條未讀消息。”永固圈圈長熊貴福說，“我在車間工作，看着自己制造的東西能為此次抗擊疫情做些什麼，内心對自己增加了幾分價值認同。”

“那段時間，我們還在總部各廠區建立留崗員工臨時YCC，選出圈長、副圈長，組建微信群，時時關注、處理、滿足留守員工各種訴求。”高春泉說，疫情期間，各YCC圈在黨員的帶領下，都在策劃符合自己文化圈特性的活動，開展新人關愛、防疫關愛活動等。

“順應時代變化，以‘文化圈’為陣地開展黨建工作，不僅提升了企業的‘紅色顔值’，更讓公元在成長路上能夠堅定前進。”盧震宇表示。